SEO блог

В прошлом месяце компания Yahoo уступила позиции Google, однако генеральный директор Yahoo Терри Семел заявил корреспонденту журнала «Fortune» Адаму Лашинскому, что у его компании вновь появились неплохие шансы в борьбе с Google, YouTube и MySpace.

Интервью Адама Лашинского с генеральным директором Yahoo Терри Семелом

С тех пор, как год назад Yahoo возглавил список журнала «Fortune» «100 самых быстро развивающихся компаний», для Терри Семела настали тяжелые времена. Когда в июле он объявил, что Yahoo откладывает на три месяца запуск новой рекламно-поисковой системы с рабочим названием Panama, инвесторы отвернулись от компании, и ее акции упали за день на 22% стоимости.

Ввод новой системы должен был приблизить Yahoo к уровню Google, чьи рекламодатели получают гораздо больше прибыли за каждый клик пользователя по их рекламным объявлениям, появляющимся на странице результатов поиска. Но Семел, спасший компанию от краха в 2001 году, спокойно относится к сегодняшним трудностям Yahoo.

В начале августа в Санта-Монике он изложил причины, по которым, по его мнению, нововведения в поисковой системе Yahoo позволят обойти конкурентов, а также, почему он предпочитает свой реактивный Gulfstream Боингу 767 основателей компании Google Ларри Пейджа и Сергея Брина.

Год назад журнал «Fortune» сообщил, что у вас есть «смелый план превращения Yahoo в медиа-магната 21 века». Вы его исполнили?

Да. Изначально мы хотели узнать, «насколько мы можем расширить аудиторию, предлагая лучшие продукты и услуги?». Около года назад мы стали уделять больше внимания анализу требований пользователя, его прежнему опыту работы с поисковыми системами.

В результате на протяжении последних 4 кварталов Yahoo был единственной из крупных Интернет-компаний, на чьем сайте пользователи стали надолго задерживаться.

Что же их задерживает на вашем сайте?

Например, Yahoo Music. Да, по сути мы предлагаем те же возможности, что и наши конкуренты, но позволяем нашим посетителям мгновенно обмениваться своими playlist`ами (списками воспроизведения) и вообще предлагаем индивидуальный подход к каждому – вот почему у нас такая широкая аудитория.

Разве Apple’s iTunes приносит не больше прибыли, чем Yahoo Music?

Нет, наша прибыль выше. Минимальная стоимость композиции в 99 центов – это … (и Семел рисует в воздухе ноль). Хотя, Apple продает электронику, а это прибыльный бизнес.

Но мы этим не занимаемся. Мы продаем рекламные ссылки. Можно добиться многого в рекламе, имея постоянную аудиторию, которая проводит достаточно времени на вашем сайте.

А как случилось, что YouTube и MySpace завладели такой большой аудиторией там, где Yahoo мог бы оказаться первым?

Они быстро встали на ноги. Но и у Yahoo очень большая молодежная аудитория. Например, наш новый продукт Yahoo Answers, работающий в области так называемого социального поиска, уже набрал 50 миллионов пользователей.

Первую половину этого года мы провели организуя видео инфраструктуру нашей сети, например, в новостных и спортивных отделах. И в скором времени Yahoo предложит пользователям возможность просмотра видеороликов.

Многие компании отдали бы что угодно за 29% прироста прибыли, а Yahoo заявляет, что у него будет именно такой доход в этом году. Но в прошлом году у вас было 42% прироста, а в 2004 – 77%. Как вы боретесь с замедлением роста?

Поиск – один из двух самых жизнеспособных видов рекламы на сегодняшний день. Когда будет запущена программа Panama, наши доходы возрастут во всех областях.

А зачем вы в мае объявили о готовности новой поисковой системы, и через 2 месяца снова отложили ее запуск?

В мае мы только начали тестировать платформу и показали ее рекламодателям. А затем мы решили, что нам нужно еще немного времени для проведения дополнительных тестов, а рекламодатели нуждались во времени для адаптации своих систем. «Лучше работать на совесть, чем быстрее всех», – подумали мы.

Во время недавнего сотрудничества между Yahoo и eBay ваши компании тесно сработались. Почему бы вам не слиться?

Полагаю, то, чем мы сейчас занимаемся, и так принесет прибыль нам обоим.

Вижу, что вы стали считать каждый цент. Не чувствуете себя стесненным?

Что вы, напротив. Это именно то, чего я хотел, когда пришел в компанию. Мое вознаграждение должно целиком зависеть от успешности всей компании.

Девиз Google «Don’t be evil.» («Не делай зла»). А у Yahoo какой лозунг?

(Долгая пауза). Не уверен, что у нас есть лозунг. А задача нашей компании – приносить доход своим клиентам и ценить их по достоинству.

Как вы относитесь к тому, что Руперт Мердок стал повелителем Интернета?

Да, он может все. Он просчитывает события на шаг вперед и не боится рисковать.

А кто из вас обычно выигрывает партию в теннис?

Обычно мы играем пара на пару, поэтому – тот, кто в тандеме с профессионалом.

Когда основатели Google получат свой Боинг 767, не захотите ли вы купить новый реактивный самолет?

Вообще-то, самолетом владеет не Yahoo, а лично я. И к Yahoo он никакого отношения не имеет. Ребят из Google удивит, как дорого, оказывается, содержать самолет. Сам он стоит сравнительно немного, но вот топливо, которое он потребляет, и плата за посадку – гораздо больше.

С точки зрения инвестора, чем Yahoo привлекательнее Google и других конкурентов для капиталовложений?

Мы ни на кого не равняемся, но если подумать, то оказывается, что мало преуспевать в чем-то одном.

Я рад, что Yahoo удался ряд вещей. У нас долгая история финансового становления. Когда повысятся наши прибыли за каждый поисковый запрос и возрастут доходы от программ Answers и Flickr, мы перестанем зависеть от какой-то определенной системы или определенного рынка.

Перемены происходят ежедневно, и я думаю, что наша компания лучше всех к ним приспособлена. Полагаю, что в долгосрочной перспективе мы являемся компанией, лучше прочих приспособившейся к условиям Интернет.